持有九龍倉股票20%的包玉剛，在進入九龍倉董事局之後，又購入了大量「九龍倉」股票。1980年4月，包玉剛屬下的隆豐國際有限公司宣布，已控制3900萬股九龍倉股票，約佔總數的30%。英國人慌了，因為他們只掌握20%的九龍倉股票，這就意味著董事長大權要交給包玉剛了，怡和集團將失去九龍倉。
就在包玉剛赴巴黎主持國際油輪會議期間，怡和核心成員召開秘密會議。6月20日，香港各大報章刊出怡和與置地的巨幅廣告——怡和系將以兩股置地公司的新股與75.6港元面值10厘周息的債券，合計市值100港元的價格，換取一股九龍倉股票，使他們持股比例達到49%，超過包玉剛的30%。
怡和財團不愧為盤踞香港一百多年的身經百戰的商場老手，這次反擊如此突然、如此迅速、如此周密，簡直是雷霆一擊。然而，他們卻忽視了自己的對手是大名鼎鼎的包玉剛，他們太低估這位「船王」的智慧和能量了！
一向辦事謹慎的包玉剛，立刻聯繫了滙豐和其他的幾家金融機構，在憑藉良好信譽獲得資金保證之後，登上了返回香港的飛機，而此時，這位62歲的老人已經整整20個小時沒有合眼了。
也許，這就是所謂「兵不厭詐」、「兵貴神速」，還真的應了那句老話商場如戰場！星期日上午，包玉剛回到香港，悄悄地住進平時很少去的希爾頓酒店，並在那裡秘密約見自己的財務經理。財務經理認為，怡和提出的所謂100港元收購一股，是用股票和債券作交換，不能馬上見到實惠。而他們出現金，即使報價90港元，也有成功的把握。
但是包玉剛要的是百分百的成功，要的是速戰速決，讓怡和完全沒有反收購的機會！
「如果我們出價每股105元，那麼對手絕對無法還擊！」財務經理給出了這樣的結論。
包玉剛認為，該出手時就要出手，雖然這樣做要多付出三億港元。但這是根據對手的底牌確定的，可以穩操勝券。於是他毫不猶豫，一錘定音：「105元一股，就這樣定了！」
當天晚上，包玉剛召開了記者招待會。宣布以個人和家族的名義，開出105港元一股的高價，現金收購九龍倉股票2000萬股，把所持股份提高至49％！收購期限只在周一、周二兩天，但不買入怡和及置地手上的九龍倉股份。同時，他也在各大報紙上刊登大幅廣告，宣布這場氣勢恢宏的反收購行動的開始。
怡和還沒有等到清醒過來的時候，就已收到包玉剛送來的請帖了：邀請二股東怡和「置地」董事出席包氏召開的第一次新九龍倉股份有限公司的董事會議！包要在會上宣布九倉主權已歸己有，說明自己將在這片名責地上描繪新的藍圖！
這是香港有史以來最大的一場收購戰，也是一場典型的「閃電戰」。從正式開始至收購結束，只用了一個多小時，包玉剛就拿到了49％的九龍倉股權，一躍成為九龍倉的第一位華人主席。
這一戰真可謂是勢若破竹，乾淨利索，把怡和洋行與置地公司打得絕無還手之力，更顯示了包玉剛令人震撼的戰鬥力和非凡的魄力。這次戰役轟動了整個香江，狠狠地打擊了英資財團的囂張氣焰，大漲了華人志氣，包玉剛在談笑之間，調集了21億港元的事情，也成為香港商戰史上的一個傳奇。
當時不知有多少人在感嘆：我的天，21億，要2100個百萬富翁湊起來，才能有這麼多的錢哪！
1985年2月，包玉剛又以5億新加坡幣奪得英資集團會德豐的控股權，成為繼李嘉誠入主和記黃埔之後，奪得英資四大洋行的第二個香港人。
1986年初春，包玉剛耗資2億港元，收購了港龍航空公司30％股權，出任港龍航空有限公司董事局主席。
同年8月，包玉剛又以迅雷不及掩耳的驚人速度，集巨資大舉購入香港另一個發鈔銀行渣打銀行14.5％的股份，成為該行最大的個人股東，迫使萊斯銀行收購渣打的計畫宣告破滅。
包玉剛的「登陸」創造了又一個奇蹟。至此，包玉剛的「王國」版圖從海洋擴充到了陸地和天空，投資遍布世界各地，業務涉及地產、運輸、酒店、通訊、百貨、電腦科技和傳媒等領域。
眾多商人，包括包玉剛在內，基本上都是白手起家的，他們憑著自己的幹勁和信心，最終為自己掙回一個體面的家當來。但這些白手興家的第一代，具有一切成就事業的條件，但他們欠缺一樣先天的東西，就是輕視金錢的氣魄。這就是為什麼有的人能夠創業卻不能守業的原因。
一個人的價值不在於他擁有多少，而在於他為什麼付出了什麼。著名的世界右腦教育專家七田真在享譽世界的名作《右腦革命》一書中說：「人活著為了什麼？為了喚醒真正的自己。人所追求的最終目的，不是金錢，不是名聲，不是知識，不是權力，也不是為了滿足自己的慾望的實現。人所追求的最終的目的，是回歸到自己原來的形態。」
對商人來說，這正說明了一點就是，商人不管怎麼樣，最後都要回歸社會，為社會是否真正承諾了什麼，做了什麼，這才是做為生意人的價值所在。
從包玉剛輝煌的一生，我們可以看出：他在自己數十年的經營過程中，往往使出的都是大手筆，數千萬、數億的投資，幾十億、幾十億的收入，正是因為這種投資者的豪氣和膽量才使得他有了今天的輝煌，才體現了他的價值所在，才受億萬華人的尊重。