賭王是澳門最大的贏家，他旗下有兩大集團公司，一是經營賭博的娛樂公司，二是以經營港澳海上客運為主的信德集團。
娛樂公司是非上市公司，它的市值多少，長期是一個謎。1992年娛樂公司股東董事葉德利將自己所持的1成股權套現6億港元，那麼娛樂公司的總市值約60億港元，高峰期估計有100億港元。
信德集團是香港股市的「藍籌股」之一，著名的恒生指數就是依據「藍籌股」價格的漲跌編製的。據1994年3月底資料，信德集團的市場價值高達120億港元。這僅僅是股值，還未計算豐厚的董事袍金和紅利。
除了在澳門的一系列龐大的資產外，賭王在香港、加拿大、葡萄牙、澳大利亞、美國等國家和地區擁有大量的酒店、物業、餐館、海鮮舫、建築公司、連鎖店、衣車製造、服裝、電腦公司、電子製造、賭場等資產。
不可否認，何鴻燊是澳門有史以來最成功的賭王，這個在澳門歷史上在位最長的賭牌持有人，不但是澳門首富，香港十大富豪，他甚至還掌握著澳門的經濟命脈。
何鴻燊旗下的賭場，每年的投注在1300億港幣以上，相當於澳門本地生產總值的六倍，每年上交給政府的賭稅超過40億港幣，佔澳門總財政收入的50％以上。他也是澳門相當一部分居民的「老闆」，有30％左右的澳門人直接或間接受雇、受益於他的公司。
就經濟上的影響力而言，何鴻燊可以說是澳門的「無冕之王」。因此，在統領澳門賭業江山的日子裡，除了「賭王」之稱外，人們還稱他「無冕澳督」、「米飯班主」。
1987年中葡聯合聲明在北京草簽，明確了澳門的資本主義制度50年不變。
1993年通過的《澳門特別行政區基本法》第118條規定：「澳門特別行政區根據本地整體利益，自行制定旅遊娛樂業的政策。」
2000年初，澳門特區政府提出將澳門賭權「一開三」的構想：博彩專營將分為澳門本土、路環和凼仔三個專營區，本土（指澳門半島）的賭場將繼續由何鴻燊的澳門旅遊娛樂公司經營，其他兩地將以「特許經營方式開設分店」，公開招標競投。
澳門特首何厚鏵表示，澳門博彩業應該引進外國財團，藉此將澳門博彩業的經營提高到國際水平。
這意味著，何鴻燊及他的娛樂公司獨霸澳門賭業江山的現狀將成為歷史。
面臨著對己不利的未來新格局，何鴻燊將作何打算？
到2000年中，賭王擬定了4個計畫：
一是到公海開賭。以前，公海賭博會衝擊澳門賭場生意，到2001年後澳門賭場不再是賭王的獨家生意，所以他不怕攤薄澳門賭場生意。何鴻燊計畫購置一個龐大的賭船隊，食盡公海賭博的生意。
二是守住馬會牌照。儘可能通過現代傳播手段，把澳門賽馬的影響輻射到香港台灣，擴大電話投注的範圍。1999年澳門賽馬的投注額有半數為電話投注，其中80%為香港人。今後，要把電話投注的比例再提高，使澳門賽馬成為香港台灣馬迷的盛事。
三是開辦網上賭博公司。這個在線賭博公司與一般的網際網路賭博公司不同，其虛擬賭場可通過視像鏡頭和三維影像實時運作，給你親臨賭場的感覺。據說，全球任何禁賭的國家，只要開放網際網路，人們就可以坐在家裡參與賭博。如能像他預期的那麼美妙，何鴻燊就不僅是澳門賭王，還是世界賭王。
四是興建漁人碼頭娛樂城。該項目是四項計畫中最宏偉的一個，是美國賭城拉斯維加斯漁人碼頭的翻版。整個計畫投資6億港元，包括賭場、商業中心、演出廳、一系列主題餐廳、酒吧，可供4000人狂歡的士高（迪斯科）廳、仿製的中世紀城堡、長350米的防波堤，以及最具吸引力的人造火山。該工程於2000年底開始。屆時，人造火山將成為娛樂城的標誌，亦是澳門著名景觀，將可吸引大量遊客。
我們可以預見，在將來的一段時期內，已經佔據澳門半島優勢的何鴻燊，仍然是眾賭商中的王中王。
經商謀利，要堅持有利於整個社會的行事原則，不與大家的公共利益相衝突，成為一個值得信賴的組織。堅持這樣一種倫理價值，企業才會有更大的發展機會。
一個組織的生命力取決於它的價值觀、視野，就像一個人不但要獨善其身，還要兼濟天下。資本的原始積累慾望不能保證企業獲得不竭的發展動力，而商業倫理基礎上的崇高使命感和道德感，不但可以成為組織發展的商業靈魂，更可以在激烈的競爭中讓企業走得更遠。何鴻燊之所以霸業不倒，概括起來，以下幾個重要的維度奠定了他今後的發展基礎：
（1）經營階層的穩定度——企業頻繁更換重要領導人，對業務發展、人心穩定都會帶來不利影響，最終影響到經營業績的提高；
（2）高層主管的認真度——認真做事，才會有專註和敬業精神，帶來高效的執行，這是贏得成功的關鍵。
（3）全球化的平衡度——當世界成為平的，企業的各種資源都會在全球化的趨勢下發揮作用，全球化能力是企業的一種競爭力；
（4）經營決策的速度——高效的運行速度，首先來自高效的決策，令行禁止、言出必行的團隊才有快速行動的能力；
（5）員工利益緊密度——激發團隊成員積極性，需要完備的激勵措施和制度保證；
（6）客戶的分散度——在市場多元化的背景下，發展多層次的客戶與產品，才能適應市場的需求；
（7）技術的掌握度——擁有核心的技術和專利，能夠跟蹤前沿市場趨勢，企業才能在競爭中保持領先地位，獲得先發優勢；
（8）團隊的合作度——組織設計科學、有效率，在工作中才能實現協作、合作，產生強大的行動力。