作為澳門博彩業的龍頭老大，何鴻燊曾被對手嘲笑：開賭場的不會賭博。他也曾笑言：人們都稱我為「賭王」，其實我並不好賭。除了偶爾打打麻將和下下象棋外，從不上賭桌賭錢的何鴻燊糶，是如何把他的賭業王國管理得井井有條如日中天呢？那是因為：他把人才當成了一生最大的「賭本」！
上世紀80年代入主澳門賭業以後，為打破前任賭王對人才的壟斷，何鴻燊粲大膽啟用年輕人和土生葡人。為讓這些「新人」迅速上手，何鴻燊粲實行「兩手抓」策略：一方面打破陳規，廢除了業內「學徒制」，此舉可謂「一石二鳥」，既防員工拉幫結派，同時也能讓員工接受各種訓練，聽從多位業師的傳授，掌握全而新的賭術知識。另一方面，他著手改善賭場人員的福利待遇，營造激勵機制。他於1983年實行新規，將「貼士」（即「賭場小費」）的70％按資歷分給賭場工作人員。
因為「貼士」佔到澳門賭場總收入的26％以上，何鴻燊粲此舉一下子就讓賭場工作成為澳門人眼中的「金飯碗」，也造就了一批澳門「巾產階級」。據統計，澳門60％的新車是賭場「荷官」買的，40％的新樓為賭業人士擁有。何鴻燊還挑選有發展前途的管理層人員，為其提供獎學金，參加學習有關管理方面的培訓課程。
在何鴻燊這種大手筆開放式的管理之下，一些人才也脫穎而出，黃昭麟就是其中傑出一位。他生長於星洲，開始是一名導遊，後到澳門發展，在何鴻燊粲關照下迅速崛起。後來他獨立創業，成為世紀集閉董事長，最大手筆是投資2.3億元興建金域大酒店。
何鴻燊粲說過：「有飯大家吃，只要員工勤力一些，給我多賺些錢回來，多分一些給他們也無所謂。」給這樣的老闆打工，賺錢多多機會也多多，還不擔心輕易被「炒魷魚」，哪個員工不滿心喜歡呢？因此他們親切地稱何鴻燊粲為「米飯班主」。
管理如此龐大的一個博彩王國，何鴻燊深知凡事不能事必躬親，要善於抓大放小，找一個賢明通達、精通業務的「管家」尤為重要。經過再三權衡考察，他鎖定了一個人——謝肇鴻。這謝肇鴻是一個難得的博彩業管理人才，他50年代曾在香港經營夜總會，後到澳門經營賽狗場，把賽狗場搞得有聲有色，連港府的一些高官也時常就如何搞好賽狗、賽馬問題請教於他。
但謝肇鴻從來都是自己當老闆，自己的生意也是做得風生水起，如何叫他「屈尊」給別人打工？何鴻燊使出了「殺手鐧」，親自寫下聘書送到謝肇鴻府上，據說這是賭王有生以來第一次也是最後一次親自寫聘書請人。受到大名鼎鼎的賭王如此盛情厚遇，謝肇鴻當即欣然赴葡京上任。
謝肇鴻上任後燒的「第一把火」就震動了全球博彩業，也為賭場奠定了長盛不衰的基礎，那就是他發明了「泥碼輸完才算完成交易」的方法，將「賭團」配發的「泥碼」統統限定為死碼，永遠只能投注不能向賭場兌回現金，直到輸給賭場，由賭場收回為止。這一「狠招」在澳門賭場首推後，世界各地的賭場都先後效仿。
如此厲害的謂肇鴻長期心甘情願地為何鴻燊「看家護院」，顯然不主要是為了錢財，而是他覺得和賭王之間有一種「高山流水遇知音」的緣分，他自己就一語道出天機：「何先生有眼光，我佩服他看中我。」
何鴻燊多次表示：希望通過發展博彩業，尋求博彩商、政府、社會共贏的局面。如何實現這一目的呢？就是在人際關係上要善於造勢，在中葡港澳四方之間，編織一張籠罩著各方各派勢力人士的關係網。
正是憑藉這張關係網的「磁場效應」，何鴻燊粲在用人上不僅能淘到管理精英，還能從政界挖出企業的「金字招牌」，說明何鴻燊既善用「兵」，也善用「將」。
薛民信原是澳府的政務司首長，地位顯要。1989年3月，何鴻燊得知他將要辭職的內幕消息後，就私下裡頻頻向其「暗送秋波」。沒過幾個月，薛民信正式掛靴後，果然就來到澳門旅遊娛樂公司，當起何鴻燊的私人顧問。
就在這個節骨眼上，正值澳門娛樂公司斥資全面收購澳門誠興銀行，薛民信當即表示「支持」。薛民信雖已離職，但仍然是澳督文禮治的法律、財經顧問，同時還代表葡國國家投資參與從事在澳門的一切業務，在葡同和澳門均具有一定的影響力。他僅僅一句表態，其分量也可想而知。非但如此，薛民信還向何鴻燊表露出對銀行管理的興趣，他擬出一個銀行改組方案，將銀行股本增加，並把誠興銀行這家小型金融機構改組為一間發展銀行。
美國五星上將布雷德利評價越南戰爭時曾說過：美國是在錯誤的時間錯誤的地點，同錯誤的敵人打了一場錯誤的戰爭。套用這一句話，何鴻燊的成功之處，是他在恰當的時間恰當的地點，用了最恰當的人，做了最恰當不過的一件事。
「海納百川，有容乃大」，那些善於集眾人之智慧於一身的人，更易於成就大事。一個人的強大不僅在於提升自身智慧，凝聚眾人智慧更重要。如果我們能夠總是抱著一顆坦誠謙虛之心，積累人才，善納忠言，凡人也可能成為超人。