香港永遠是個競爭激烈的地方。每個人都在做發財的美夢，然而，真正能發財的人，鳳毛麟角！當初生產領帶對曾憲梓來說都還只是個夢想。當時他的手中只有6000港元，這是他所有的財產，全家老小全憑這些錢來維持生活。
「世上本沒有路，路是人走出來的」，沒有廠房，曾憲梓只好因陋就簡，把租住的房間作為廠房，買一把剪刀，買一台縫紉機，開始縫製領帶，曾憲梓的「一人工廠」就這樣誕生了。他每天要工作近20個小時。因為只有這樣，他得到的利潤才夠維持一家人的生活。
曾憲梓硬是靠自己的一雙手打拚掙扎，一分錢、一毛錢、一元錢地積累，終於創立了真正屬於自己的事業。
破繭成蝶是一個漫長的過程，有著欣喜也有著苦難。在創業的漫漫過程中，曾憲梓所要面臨的困難和坎坷是可想而知的。
萬事開頭難。當第一批領帶製作完成之後，曾憲梓自己背著他的領帶盒，四處推銷。一開始，曾憲梓奔波多時都沒人買他的領帶。好不容易，有一家商店的經理同意看一看他的領帶，可是把他的報價一壓再壓，簡直叫曾憲梓無利可圖，曾憲梓不願賣。那位經理便把自己店裡經營的進口名牌領帶指給他看。相形見絀之下，曾憲梓所做的領帶用料較差、款式單一、色彩灰暗，確實上不了櫃檯。曾憲梓受到了極大的震動。
「吃一塹，長一智」，6千元「學費」雖付之東流，卻買來一條教訓——之前，他一直認為生產檔次較低的領帶，會比較容易進入市場，事實證明他想錯了。廉價產品所換來的不是利潤，只有精品才能打開市場。
曾憲梓沒有氣餒，他毫不猶豫地把耗費大量心血的產品，低價賣給了街頭地攤的商販，然後從商店裡買回一些外國名牌領帶，一一拆開，琢磨用料、裁剪、造型、花色……他還做了大量的市場調查，研究領帶花色品種的新潮流、新趨向。
最後，曾憲梓買了一批法國面料，按照外國名牌領帶的樣式，精心設計製作了4條新領帶。他把自己做的領帶和幾條外國名牌領帶混擺在一起，請一位領帶行家鑒定。那位行家看來看去，一口咬定這些都是進口產品，他還肯定地說：「香港的領帶業我清楚，像這樣面料考究、做工精細、款式新穎、質量上乘的領帶，只有外國才能生產出來。」
在曾憲梓的商旅生涯中，並沒有來自哈佛之類的經商秘訣指導他的商務活動，他所擁有的只是從孩童時期起就養成的凡事喜歡自行摸索、自行鑽研的習慣和以後自己從商過程中通過實踐所取得的商業經驗。
按照他自己的總結就是凡事要「多看、多想、多做」，要以全部身心、最大的熱情投入到自己所從事的事業之中。
曾憲梓的從商經驗就是通過自己獨特的思維方式，在經商的過程中摸索和總結出來的。
一如他自己曾經說過的：「我做生意以來想得厲害，幾乎每時每刻都在不停地思考，首先弄清楚自己做生意是為什麼，為什麼呢，當然是為了賺錢。
「那麼，怎樣才能賺錢呢，這就意味著要有優質的貨品，要使顧客喜歡，如果顧客不喜歡，那就說明你做不成生意、賺不到錢。」
所以我就想盡辦法減輕成本、降低風險，而且保證不間斷的有優質的貨品上市，所以我的生意一直都很順利。
在今天，曾憲梓只要一談到當年創業時期的那段亦喜亦憂的日子裡所纏繞的複雜心態，便忍不住一臉感嘆：「早年沿街推銷的日子，累得、氣得熬不住的時候很多，整日整夜只覺得自己的神經是拉滿弓的弦，綳得緊緊的。
「市面好，有生意的時候緊張得幾乎跳起來，既擔心做不完到期交不出貨、失去信用，又擔心本錢不多、來料不夠，常常是一顆心提到嗓子眼，這麼多的生意怎麼做啊心裏面又高興、又埋怨。
「到了沒有生意的時候更擔心，更是不知疲倦、沒日沒夜地拚命干，到處走，到處推銷找生意。」
當優秀的企業家有了少許的資本後，他們不會安於現狀必然會追求進一步的發展，而當公司進入成長期，在公司的經營管理過程中，又會出現許多公司以前所沒有遇到過的新問題，這些新問題極大地影響著公司的持續發展。不少企業領導人提出了「二次創業」的口號，就是為了讓公司在成功的基礎上實現新的躍升。
IBM前總裁Gerstner先生說：「長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們取得以往成功的戰略，而是要明察什麼將導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力於未來的挑戰，讓我們保持虛心、學習的飢餓及足夠的靈活。」
以「二次創業」的心態再造輝煌，最重要的是「歸零心態」。研究發現，那些追求卓越，並且持續成功的企業領導人，從來就「拒」不承認自己已經成功，而是強調自己的公司「僅僅是生存了下來」。他們都不相信過往的成績，不相信已經佔有的市場地位，不相信已經積累的資產。他們惟一相信的是，未來之路還會崎嶇不平，必須「如臨深淵、如履薄冰」地面對未來。
顯然，以創業的心態辦公司、做生意，踏踏實實做事，才有可能在激烈的競爭中殺出一條生路來，才能笑到最後，成為真正的贏家。