1994年，鄭裕彤接受《資本》雜誌訪問時回憶道：「記得戰後，我來到香港，在周大福金行負責內部事務的工作，我每天總是只得5小時留在鋪內。別人都說我躲懶，其實我只是奇怪鄰店子的生意這麼好，借意去閑聊一兩句，看看他們有何突出之處，為什麼他們的生意總是比我們的好。至於生意不好的店鋪，我也會去觀察，探問一下，看看他們為何門前冷落。」
這種凡事愛找原因，愛思考、而且善於總結和學習的習慣，讓鄭裕彤常常看到別人看不到的機會。鄭裕彤他發現一些極有身份的西方女子，多佩帶鑽石飾品：項鏈、戒指、名表，等等。
而她們偶爾闖進周大福金行，對琳琅滿目的金銀玉石飾品並沒顯示出特別的興趣。有錢的西方貴女人，早就不把黃金飾品當一回事——鄭裕彤得出此番結論。
鄭裕彤進而了解到，西方的著名珠寶公司都經銷鑽石飾品，也許銷售額占不了公司的大頭，但這是公司的信譽象徵。正像一家名菜館，連招牌菜都拿不出，何談「出名」？且不論鑽石光彩奪目，它還是保值的最佳手段。
鄭裕彤根據金價的漲幅與銀行利率對比，發現黃金的保值功能微乎其微。鑽石資源比黃金資源更稀少，開採更困難。物以稀為貴，鑽石價格的漲幅較黃金大得多，故在西方人眼裡，誰擁有鑽石，誰就擁有財富。
現代商業競爭，首先是商業情報的較量。而商業情報發揮應有的作用，離不開當事人敏銳度商業嗅覺，以及出色的決斷力。至此，鄭裕彤正是憑藉極強的市場敏銳感，作出了進軍鑽石行業的決策。
鄭裕彤認準了鑽石業務，然而，要獲得鑽石原石何其難！鑽石有錢難買。鑽石原石的主要產地是南非，年產鑽石500～1000萬克拉（1克拉為0.2克），南非有一間壟斷鑽石經營的戴比爾公司，控制了全球8成的鑽石。
而戴比爾經營的鑽石對世界各地的客戶採取分配的形式，共發出約500張戴比爾牌照，客戶憑牌照購買一定限額的鑽石，沒有這種特殊牌照就不能進入戴比爾設在倫敦的經銷總部批購鑽石。
當時，香港唯有一家公司擁有唯一一張戴比爾牌照，這就是被業界稱為「鑽石大王」的廖桂昌。突然有一天，周大福珠寶行令同業刮目相看——周大福擺出了自己加工的鑽石飾品，鄭裕彤聲稱，他手裡擁有的戴比爾牌照不是一張、兩張，而是10多張！
這到底是怎麼回事？原來，鄭裕彤透過一間國際資訊機構了解到，南非的鑽石資源及開採權為國家所有，但卻允許民間商人經營鑽石加工及零售。地利人和，南非有不少民間鑽石廠商持有戴比爾牌照。至於天時就很難說，因國際市場價格等多種原因，總有一些廠商陷入財政危機，甚至倒閉。
1964年，鄭裕彤獲得銀行貸款後，立即飛往南非。在約翰內斯堡，鄭裕彤覓得一間陷入財務危機的鑽石加工廠，該廠擁有10多張戴比爾牌照。鄭裕彤大喜過望，牌照數額比計畫中設想的還多。
當時，鄭裕彤斥巨資買下這間鑽石加工廠，不僅解決了從南非進口鑽石的難題，還有了一間現成的加工廠。對這次收購的價錢，鄭氏秘而不宣。
1977年，鄭裕彤每年進口的鑽石數量約佔全港的30%，從此，鄭裕彤坐上香港最大鑽石進口商的寶座，公司的業務也越洋遠至南非、比利時、英美等國家，成為飲譽東南亞的一代「珠寶大王」。
一個麻木遲鈍對市場變化不敏感，一個目光短淺對市場缺少預見力的人，是註定要坐失良機的；而只有像鄭裕彤這樣能對市場的變化作出敏捷的反應，能對未來的行情作出準確的判斷，才能從容不迫把握住一次又一次稍縱即逝的商機。
為此，經營者必須保持冷靜的頭腦和敏銳的洞察力，才能正確地預測事物的發展趨勢。如果經營者不能冷靜地分析形勢、預測未來，常常因頭腦發熱或因對未來悲觀失望而做出錯誤的決斷，就很容易使企業陷入難以逆轉的困境而不能自拔。
對商人來說，現代科技使得信息的傳達非常迅速，必須很快地掌握最新的事件和新聞，並在此基礎上捕捉商機，才能有更大的勝算。
俗話說，信息靈，百業興。在瞬息萬變的市場上，經營者必須具備極強的應變能力，隨時做出正確的決策，而決策的基礎在於耳聰目明，獲取大量及時、準確的信息。
一條有價值的信息，一個準確的情報，會使一大筆生意成功。在國外普遍流行這樣一個觀點：掌握住信息，就掌握了生意的命運；失去了信息，就失去了生存的基礎。
靠信息發財，是做生意必不可少的法寶。沒有信息，生意人就像雙目失明的盲人，面對四通八達的交叉路口不知如何起步。
生意人必須要學習鄭裕彤的投資之路，才能懂得長期投資的真諦。