郭炳湘三兄弟，為新鴻基地產創辦人郭得勝的子嗣。新鴻基地產創立於1972年，主要從事地產發展和投資。目前，物業銷售和租金收入的來源分別佔去盈利來源的63.3%和26.6%，其他業務包括酒店經營、建築、財務、保險、戲院、貨倉、制衣、公共運輸和電訊等。
講到郭氏三兄弟，先要說說他們的父親郭得勝。郭得勝原籍廣東中山，早年隨父經營雜貨批發，戰後移居香港。1952年，設立鴻昌進出口公司，專營洋貨批發。後來，郭氏取得日本YKK拉鏈的獨家代理權，當時正值香港製衣業興隆，生意源源不斷，一舉奪得「洋雜大王」的稱號。
1958年，郭得勝與好友李兆基、馮景禧進軍地產業。1963年，三人各投資100萬港元創辦了新鴻基公司。郭得勝為董事局主席，李兆基、馮景禧任副主席。1972年7月14日，新鴻基地產發展有限公司註冊成立，並於8月23日上市，市值為港幣4億元。僱傭員工約30名，主要從事地產發展和投資。
進入20世紀80年代，新鴻基地產已經發展成為香港地產界的五虎將之一。1987年10月，新鴻基地產與信和集團合作，以33.5億港元的巨資投得灣仔一塊地皮，興建了當時亞洲最高的建築物——中環廣場。
1990年10月，郭得勝因心臟病複發去世。參加葬禮的有李嘉誠、包玉剛、邵逸夫、霍英東、鄭裕彤、李兆基等工商業巨子，當時報刊評論：這幾位扶靈者就已掌握了半個香港的經濟命脈。那時，新鴻基地產的市值已達254億港元，與上市時相比，增長了63.5倍。
郭得勝去世後，新鴻基地產掌舵的成了郭家第二代，其長子郭炳湘出任集團董事局主席兼行政總裁，老二郭炳江和老三郭炳聯則出任副主席兼董事總經理。郭氏兄弟順利接班，並使公司更上一層樓。
1992年底，新鴻基地產市值超越李嘉誠的長江實業地產，成為香港市值最大的地產公司，堪稱地產巨無霸。新鴻基地產在內地的投資項目包括：北京王府井的新東安市場、方庄的新城市廣場、上海的中環廣場等。
除了主業房地產，新鴻基集團還積極投入酒店、交通、電訊、金融等多元化經營，是市場公認的子承父業最成功的家族企業。
郭得勝創立了新鴻基地產，郭炳湘、、郭炳江、郭炳聯三個兒子繼承了家業，並把家族生意打理得井井有條。顯示了旺盛的生命力。
據統計，目前中國內地有150萬家民營企業，其中80％以上是家族企業。在世界範圍內，家族企業的比例也高達65-80％，在美國，90％的企業是家族企業，僱傭了50％以上的勞動力。在世界500強中的美國企業，35％是家族企業。
據美國《商業周刊》統計，標準普爾500家公司的1/3是家族企業，其股東年平均回報率是15.6％，而非家族企業的股東年平均回報率是11.2％；家族企業的平均資產回報率是5.4％，非家族企業的是4.1％。而年營業收入和利潤增長率，家族企業也大大超過非家族企業。
由此可見，家族企業是全球具有普遍性的一種企業組織形態。它不是低效率的，也不是落後的，更不是短期存在，長期會消失的。作為一種經濟組織形式，家族企業憑藉血緣關係建立起來的天然信任感，延續著基業長青的財富神話。
在世界500強的前10名，有4家是家族企業，山姆·沃爾頓家族創辦的沃爾瑪公司連續三年排名第一，福特、摩托羅拉、杜邦、微軟、麥當勞、可口可樂、豐田等都是家族企業的佼佼者。在東南亞，最大的15家家族控制的上市公司規模佔國內生產總值的比例很高，香港是84.2％，馬來西亞是76.2％，新加坡是48.3％。在華人中，李嘉誠的長江實業、和記黃埔、長江基建等，總市值達到5000億，劉氏家族控制的希望集團，也是民營企業的龍頭。還有方太、萬向等，都成績斐然。
可見，家族企業是完全可以做強做大的。目前，社會上對家族企業的很多微詞值得商榷，各界對家族企業有過多的負面評價，缺少正面的肯定。對此，發現家族企業的商業優勢，是正確認識它，並充分發揮其作用的前提。
家是人類最有生命力的組織形式，也是最為可靠的保障。家的溫暖、團結和親情是激勵人成功的最長久、最強大的力量。中國人是最有家庭觀念的民族，中國人家庭中的長幼有序，團結和睦、同甘共苦的家族倫理，在家族企業的發展中起到了非常積極的作用。
許多時候，家族企業的血緣關係很好地解決了管理層的約束激勵問題，家族企業減少了監督難度和交易成本，減少了委託代理的管理成本，增加了內部信息溝通的程度；天然的家族文化加大了企業的凝聚力，同時家族企業的產權制度又增加了重大決策的謹慎度，減少了決策風險。以上是家族企業大量、長期存在，並完全有可能做大做強的重要原因，也是家族企業的天然優勢。
但是，產權關係界定不清，家庭糾紛不斷發生影響企業正常發展；情理法關係難以取捨，家庭倫理和商業倫理混淆不清；重人治，輕法治，難以形成科學的治理制度；家族成員惰性增加，任人唯親，相對排外，難以引進外部優秀人才等等，也是家族企業常見的弊端，也是家族企業天然的劣勢。