李兆基在香港回歸前夕，不像許多富人有「回歸恐懼症」那樣，把大量的資產轉移到國外。在審時度勢之後，他堅信香港仍將是一個房地產的黃金市場，於是毅然決然地把自己80%的投資放在了香港。
他引用鄧小平理論確立了「二個面向」，即「面向香港廣大工薪階層，面向中小類型項目住宅，面向成本低廉、但回報豐厚的項目」。他的觀點在當時曾經不被許多企業精英所理解，因為那時高科技、網路、通信等時髦產業己漸成氣候，許多人看不起這種酷似原始積累的做法，更多人尋求的是一夜暴富。
李兆基不為所動，堅持自己的做法，「別人都做的是熱門，別人不做的是冷門，我就是要爆冷門。無論什麼事，都要有人來做」。
那時，香港政府剛剛通過一項新的政策，推行新貸款政策，資助公房居民5萬元購房補貼。雖然數額很小，在樓價高攀的情況下起不到作用。李兆基仔細分析後，認為這是一個信號，說明政府的政策正在由工業、政府需要向普通居民的住宅需要傾斜，因此他投入巨資建造大量以中小型樓宇為重點的住宅樓。他說要做好儲備，並幽默地解釋——所謂儲備就是「儲著備用」。
此後的房地產市場證明了他的決斷是對的。不到兩年，香港的私人住房由於需求旺盛，房價猛攀新高，李兆基前期的儲備投入得到了巨額回報。他還命員工到處搜索舊樓改建，特別是位於升值無限的香港心臟地帶的舊房。他通過香港及海外經紀人，以重金四處「獵頭」，物色舊樓，誠意收購，為李氏恆基公司的日後大步發展打下了堅實的基礎。
從20世紀50年代開始，恆基公司就一直把房地產業作為自己的發展主業，對其他業務很少涉及，業務也比較專一。這曾經是恆基的最大優點，但社會發展到知識、信息、網路社會的今天，無疑就變成了很大的缺陷，業務不是專一，而是比較「單一」了。
因為這種「自留地」的做法，不僅使恆基公司「畫地為牢」，喪失了去其他行業賺取超額利潤的機會，同時也大大增加了從事房地產業的風險。原因在於與過去比較起來，發展房地產的環境己完全改變了，香港的房地產市場已基本處於飽和狀態。
李兆基注意到了這一點。但是，怎麼實現轉型，實現由古老產業向現代產業的轉變呢？這位70多歲的老人一直在思考著、觀察著、準備著。此時的他，就像一頭隨時準備出擊獵物的豹子，在時刻尋找著機會。
機會來了，年輕新銳李澤楷的電盈科技股價一直在1元左右徘徊，正處於股市低迷時期，於是李兆基果斷出擊，以合理的價格收購了原英國大股東所配售的電訊盈科股份。
這是驚險一跳，這是風凰涅槃，因為恆基公司不僅利用李澤楷對高科技業務的熟悉，間接地實現了恆基集團邁向高科技產業的嘗試，而且為眾多的房地產商轉型作出了榜樣，為「房壇」吹來了一股清風。同時，恆基公司學會了兩條腿走路，無疑這才是最重要的。
正像李兆基過去做過的所有決策一樣，人們對此舉充滿了疑慮和擔心，但正如恆基過去走過的路一樣，未來必將會證明一切。
李兆基認為，想吃房地產這碗飯，鑒別力和預見力十分重要。不要「一哄而上」，遇事要先看個清楚，討個明白，要明辨高低、暗辨盈虧，總之謀事在人、成事在天。
一個公司的成長速度越快，那麼它的競爭力也就會越強。生意人要善於抓住時機，一旦時機成熟，就要像猛獸下山、餓鷹撲食一樣迅速採取行動。對生意人來說，市場行情、信息必須了如指掌，市場預測也必須經過深思熟慮，再加上有利的組織決策環節，果斷地進行戰略決策，便會抓住商機，否則就會貽誤商機，失去許多發展機會。
（1）發揮自身優勢果斷出擊
「快魚吃慢魚」，其實就是「搶先戰略」。現在的商業社會中，競爭早已不局限於小範圍的爭奪。競爭的邊界日漸擴大，商場變成了商海。公司要善於發揮自身優勢果斷出擊、靈活經營、先人一步，才能以最快的速度進入「無人競爭」的差異化市場，取得令公司驕傲的業績。
（2）克服盲目膨脹的心理
對於商人來說，雖然「速度」第一，但對於那些迅速成長的新型公司，一定要克服盲目膨脹的心理，避免無端地增大運營成本、降低辦公效率，走出「做大」的誤區。生意人要做到會適時適量地運用人力資源，經營穩妥又具備前瞻性，才能保持長期高效的運營效率。
（3）生意人絕不能有任何僥倖心理
市場是不斷變化的，企業如果不懂得尊重市場變化規律，掌握消費動向，就不能用新的眼光、新的方法去處理所面臨的新問題，難免會令企業陷入被動挨打的境地。商人在帶領團隊參與市場競爭的時候，不要有任何的僥倖心理，一旦有合適的機會就要力爭走向前台，要努力建立自己的競爭優勢，讓自己強大起來。