天下大勢，分久必合，合久必分。郭、李、馮經過十餘年的合作發展，各自的羽翼都已經豐滿。這時候，他們都覺得自己已經具有獨闖天下再建王國的能力。於是，三個人好聚好散，各自踏上了新的征程。
1975年，李兆基終於開創了自己的王國——恆基兆業有限公司。開辦之初，這是一家未上市的私人公司，股本僅有億港元，李兆基任董事局主席兼總經理。
恆基兆業公司一成立，李兆基即以物業換取永泰建業公司1900萬新股方式，掌握了永泰42.9%股權，成為最大股東而入住永泰董事局，使永泰迅速脫胎換骨。至1979年度，永泰市值已躍至9億港元，擴大了20多倍，成為了一隻中型地產股，擁有26個地盤，總樓面積260多萬平方英尺。從物色、收購、發展到時機掌握永泰的過程，體現了李兆基獨到的眼光、才智和魄力。
1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地產高潮的大好時機，一舉將恆基兆業地產公司上市，集得資金10億港元，充實了自己的資金實力，從而在接踵而來的股市、地產低潮中平穩地度過了不景氣的一關。危難時刻顯身手，又一次充分顯露了李光基面對危機時的應變能力。
1988年，恆基兆業集團再次改組，恆基地產收購了永泰建業。並將永泰建業改名為「恆基兆業發展有限公司」。而在此之前，永泰曾購入了28%的香港小輪股權和26%的中華煤氣股權，此次改組，李兆基同時又宣布將發行約12億新股，公司實力更顯雄厚。
按1988年底的市值計算，恆基兆業已擁有36億港元的資產，堪稱大型上市公司。與恆基地產並列為恆基兆業集團的兩大公司，成為李兆基的左膀右臂。記得十幾年前，永泰的市值只有4千萬港元，而現如今的恆基發展，市值竟達40多億港元。
至此，李兆基精心設計的收購、吞併戰終於實現了圓滿的結局。李兆基通過完全吞併原來實力遠勝自己的胡寶星，達到了利用別人發展自己的目的。而李兆基的借殼上市、以小博大的收購、吞併戰術，至今仍成為股市收購戰中的成功範例，同時也是香港經濟學教授課堂上經常引用的著名例證。
說到真正讓人承認李兆基是香港地產霸主的事情，那要從當年確定香港回歸日期後整個市場表現出來的不安與焦慮說起。
1982年，中國正式宣布將於1997年7月1日恢複行使香港主權，讓香港各行各業都顯得極為蕭條，地產業也顯得尤為疲弱，手足無措。李兆基知道地產業是香港的命脈，下定決心決不離開香港，一定要將難關度過。
在地產業的低潮時期，恆基欠下20多家銀行不少貨款，李兆基既要應付銀行還款，又要支付發展地盤的建築費，壓力之大可想而知。
就在這非常時期，李兆基採用了分散、分細、分期、分層和先行擱置大的工程發展，興建小型住宅單位，向中下階層推銷的方法。通過厲行「四分」辦法，李兆基有了足夠的空間，套回了大量的現金，化解了燃眉之急，轉危為安。
期間，曾有外國的地產投資人士來香港考察，訪問了許多的地產公司，但卻不敢接收業務。當他們看到恆基兆業還在簽約賣樓買樓的時候，這些有遠見的專家給予了極高的評價。特別是恒生銀行主腦人何添和廖創興銀行之廖烈文，都基於李兆基的誠實從商、嚴謹處事的態度，對他充滿了信心，慎重選擇了李兆基為支持對象。
艱難的歲月終於過去了，李兆基不但經受住了考驗、屹立不倒，而且在香港回歸的地產風暴里力挽狂瀾，成為了香港地產業的霸主。
在瞬息萬變的生意場上，時時都有機會，但是能否抓住機會，機會能否變成自己的機遇，這就要看自己的準備了。
機會總是留給有準備的人，我們不能總是等待命運的垂青，總是等待天上會掉下一個餡餅。在這個競爭激烈的年代，即使上帝眷顧你，也只會給你原材料，至於最終是否能做成餡餅還是得由你自己決定。
也許李兆基並沒有意識到自己的拼搏、努力成就後來的地產帝國，但是他肯定明白每一份努力都是為了提高自己，都是以備不時之需。凡事預則立、不預則廢，走在機會的前面，當機會降臨的時候我們才能真正地把握住！
由此可見，在創業、經商的過程中，機遇到處都在，而且風險也是無法避免的，市場的風雲變幻更是常態。想在市場競爭中取勝，必須果斷應變，苦苦追尋應對之策，並大膽實踐。不坐以待斃的人，才能在實踐中摸索出一條成功之路，只有贏得先機，才能比別人分得一塊更大的蛋糕。
在許多商人身上，我們都能看到一股拼搏進取的精神。遇到再大的困難和挑戰，他們都能不畏艱難，用寶貴的時間去試錯，而不是抱怨、等待。結果，他們最後在苦苦思索中增加了對市場精準的理解和判斷，在實踐中收穫了高超的執行力。用行動打開通路，這才是商人最可貴的品質。