李嘉誠進入房地產的時候，已經出現了樓花、按揭等營銷方式。作為一個新進者，他冷靜地研究了樓花和按揭，最後得出結論：地產商的利益與銀行休戚相關，地產業的盛衰直接影響銀行。因此，過多地依賴銀行未必就是好事。
於是，李嘉誠根據高利潤與高風險同在的簡單道理，制訂了新的經營方略。
（1）資金再緊，寧可少建或不建，也不賣樓花以加速建房進度。
（2）盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。
（3）不牟暴利，物業只租不售。總的原則是謹慎入市，穩健發展。
1961年6月，廖創興銀行擠提風潮證實了李嘉誠穩健策略的正確。廖創興銀行由潮籍銀行家廖寶珊創建。廖寶珊同時是「西環地產之王」。為了高速發展地產，他幾乎將存戶存款掏空，全部投入了地產開發，因此引發了存戶擠提。這次擠提風潮，令廖寶珊腦溢血而死。
一向謹慎的李嘉誠從自己所尊敬的前輩廖寶珊身上，更加清醒地看到地產與銀行業的風險。他深刻地認識到投機地產與投機股市一樣，「一夜暴富」的背後，往往是「一朝破產」。
1965年1月，明德銀號又因為投機地產發生擠提宣告破產，全港擠提風潮由此爆發，整個銀行業一片凄風慘血雨。廣東信託商業銀行轟然倒閉，連實力雄厚的恒生銀行也不得不出賣股權給滙豐銀行才免遭破產。
結果，靠銀行輸血的房地產業一落千丈，地價、樓價暴跌。脫身遲緩的炒家，全部斷臂折翼，血本無歸。地產商、建築商紛紛破產。但在這次大危機中，李嘉誠卻損失甚微。這完全歸功於他穩健的投資策略。
經商時，最怕急速擴張、不顧實力盲目做大。在擴展業務、擴張公司規模時，應該先確切了解公司在技術、資金、銷售等各方面具有多少實力，在實力範圍內經營，這樣成功的幾率會更大，商業運作才會安全。
「發展中不忘穩健，穩健中不忘發展」，是李嘉誠一生中最信奉的生意經。遵循這一原則，他把自己的生意做得足夠大，並且堅如磐石。
1979年9月25日晚上，李嘉誠在香港皇后大道中華人行21樓會議室，興奮地宣布：「在不影響長江實業原有業務的基礎上，本公司已經有了更大的突破——長江實業以每股7.1港元的價格，購買滙豐銀行手中持有佔22.4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。」
憑藉沉穩的經營策略，李嘉誠成功收購了和記黃埔，成了首位收購英資商行的華人。時至今日，李嘉誠仍然認為這是他創業生涯中最成功、最漂亮的一仗。
李嘉誠是一個「很進取的人」，但是他又強調：「我著重的是在進取中不忘穩健，原因是有不少人把積蓄投資於我們公司，我們要對他們負責任，所以在策略上講求穩健，但並非不進取，相反在進取時我們要考慮到風險和公司的責任。」
想當年，李嘉誠就堅持「所有的雞蛋不放在一個籃子里」的哲學，開拓了向英國、澳大利亞、加拿大的投資市場，後來他又搞起了股票，並同時投資債券。凡此種種，無不顯示了他兩條腿走路才不會摔跤的商業投資理念。
商業投資並不是件容易的事情。它不僅涉及到你的經濟狀況，其結果還會影響到以後的發展。既要投資，想賺錢，風險不可避免，但可以儘力減少風險。比如說調查市場，比如說研究政策，採取合適的、合理的擴張方式等。
對經營者來說，認識自己和公司成員的能力是很重要的。有了準確的判斷、相應的能力，才能在規模擴張中獲得發展，有效地行使各種經營技巧，避免發生錯誤。
李嘉誠向來以穩健著稱，他既看到巨大利潤的誘惑，又意識到誘惑面前埋伏著可怕的陷阱。因此，在商業投資活動中，他時刻提醒自己別失去了應有的理智，如果變成「投資狂」，其危險無異於「盲人騎瞎馬」。
對此，香港錦興集團總裁翁錦通也曾說過這樣一段話：「生意越大，越要謹慎，因為一旦遭遇危機，整個基業都有倒下的危險，損失太大了。」後來，翁錦通總結自己的創業經驗，其中有一條是：「計畫要縝密，處事要周詳；不可輕舉妄動，意氣用事。」
在未來無疆界的經濟中，企業就是要追求成長。規模不重要，不是「大」是美、「小」是美，而是「成長」就是美。否則，你就會成為恐龍，因為再強大的個體或組織也有倒下的危險。
有這樣一種情況，一些經營者在擁有50位員工時能經營得很好，當員工數量增加到100位時，由於沒有那份能力，業績不但沒有增加，公司還陷入了危機。因此，擴張的時候要堅持謹慎的原則，在各個方面做好充分準備，順利地將眾多的業務消化、擴大，直至獲得成功。
無數案例證明，企業發展應該採取「積木式」的成長戰略——每搭建一塊積木都要扎紮實實，而不是通過一步到位的資本運作提升公司的競爭力。過度地追求規模，一味地追求發展速度，反而會忽略了企業的承受能力，帶來很多未知的不適應因素，這對企業的健康成長沒有任何好處。從戰略高度上把握企業的成長步伐，保持合適的發展速度，是每一位經營者都必須堅持的商道真經。