行政領導一般由上級任命，而企業領導是在管理實踐中自我造就的，且得到社會行家的評選公認。企業領導與行政幹部的成長道路不同，在思維習慣、行為方式、領導風格等方面都具有自己的基本特徵。
1.經濟家的頭腦
企業領導主要在於「腦」，而不在於「手」。企業領導具有裝著「經濟」和「效益」的大腦，即要以最小的投入求得最大的產出。
2.戰略家的眼光
企業領導不是一個急功近利的目光短淺者，而是一個深謀遠慮、高瞻遠矚、審時度勢的戰略家。他能從繁忙的日常工作中超脫出來，進行一種眼前看不到的具有未來色彩的戰略構思。
3.哲學家的思維
企業領導能在複雜的經濟環境中求得生存和發展，在於他具有哲學家的思維，即他能對周圍一切正在發展變化著的工作，以哲理性的思維方式作出新的概括、歸納、判斷和推理，從而獲得一種新的創新觀念。
4.探索家的精神
企業領導不拘泥於過去和現狀，敢於開拓創新，不斷尋找新的信息和經驗，努力探求先進的科學技術和管理方法，為未來的發展開闢新路。
5.藝術家的領導藝術
企業領導面對錯綜複雜的現實，能諳熟各種領導方法、原則和規律，具有非規範化的經驗和創造性的領導藝術。正如加拿大麥克吉爾大學管理教授明茲伯所指出的，企業領導所扮演的角色並不單純是一個科學家，一個會計師，一個工程師……而是一個集各種才能於一身的藝術家。
6.善於組織
企業領導能按一定的標準有序地搞好以下三方面的組織工作：善於設置合理的組織機構和配備合適的領導者；善於建立一套健全的、精幹的、高效的組織體系；善於按組織體系所要求的科學「程序」和「軌道」有效地開展工作。
7.善於協調
企業領導能靈活地協調各種工作關係。不僅能協調企業內部各部門上下之間的「垂直協調」和同級之間的「水平協調」；而且能協調與企業主管部門之間的「縱向協調」和與其他企事業單位之間的「橫向協調」。
8.善於用人
企業領導能具有「伯樂識馬」的眼力，衝破世俗偏見和陳腐觀念，善於選拔人才；企業領導能把擅有專長的能人安排到用武之地，盡其才幹，激勵能者多勞，大膽使用人才；企業領導能捨得花本錢，進行智力投資，積極培養人才。
9.善於創新
創業家能敏銳地察覺事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，勤於探索，構思新方案，並付之實施，取得效果。
毋庸諱言，當今世界上，有兩種人：一種是領導者，另一種是追隨者。當你初涉人世，開始工作的時候，你就首先要做出決定，你要在你所從事的行業中做一個領導者，還是做一個追隨者。這兩者的區別是很大的：一個追隨者，不可能有理由期望得到和領導者相同的人生補償。儘管我們生活中有許多人錯誤地毫無希望地期望著同樣的人生補償和報酬。
做一名追隨者沒有什麼不光彩的地方，但是，我們要清楚地看到：做一名追隨者絕對不會有什麼名望，成功的典籍里甚至也不會有你的名字。
這就是我們的世界，雖然聽起來很不公平，然而它卻實實在在地存在著，而且還要繼續存在下去，直到永遠。
但是，做一名追隨者並不是完全沒有扭轉乾坤的機會。因為大多數領導者他們一開始的時候也是和我們一樣是以一名追隨者的身份出現的。他們後來之所以能夠成為傑出的領導者，是因為他們開始的時候是一名聰明的追隨者。如果他們一開始的時候不是非常的聰明，他們以後是不可能成為有能力的領導者。聰明的、能夠有效地跟隨領導者的人，往往是能夠最快發展為有領導才能的人。
同時，這也可以通過我們不斷地學習而獲得，學習領導者身上的特質。
如果你想成為一個領導者和領導的話，下面這些就值得你好好學習和研究：
1.毫不動搖的勇氣
沒有一個追隨者願意接受缺乏自信和勇氣的領導者的指揮，沒有一個聰明的追隨者會長期受這樣領導的指揮。
2.良好的自制力
不能控制自己行為的人永遠不能控制其他人。自我控制為追隨者樹立了榜樣，他們會更聰明地盡心效仿。
3.強烈的正義感
沒有強烈的正義感，任何領導者都不可能指揮和獲得下屬的尊敬。
4.堅定的信心
猶豫不決、首尾兩端的人顯示，他不能肯定他自己，也不能成功地領導他人。
5.具體的行動計畫
一個成功的領導者首先要計畫好他的工作，並按照計畫進行工作。這是衡量一個領導者的重要標尺。
6.奉獻精神
一個領導者就需要風險，它要求領導者乾的工作超過他要求下屬所乾的工作。
7.迷人的個性魅力
沒有一個懶懶散散的人能夠成為領導者。領導人物需要受到尊重，但追隨者不會尊重和聽從一位檔次不高的領導人物和領導。
8.同情與理解力
成功的領導者必須同情他的下屬，另外，他必須理解和懂得下屬的苦衷和各種困難。
9.責任感
成功的領導者必須有願意為下屬的缺點和錯誤承擔責任的勇氣。如果一個領導者只是在推卸他的責任，他就不會是一位出色的領導。
10.協作精神
一個成功的領導者必須懂得和運用合作力量的原則，並能與下屬產生默契。領導者需要力量，而力量是合作的產物。
11.果敢和決然
領導者的一項必備的條件是具有快速決斷的能力，即使在一件很小的甚至是微不足道的小事上也是如此。
12.善於與下屬溝通
溝通是一個人向另外一個人傳遞信息並獲得理解的過程，領導每天依靠溝通來發布命令和指示，建立起一種集體意識並回收反饋的信息。領導必須在下屬、員工、其他領導和組織外圍重要團隊之間保持溝通，使自己成為一個聯繫上下左右的樞紐，這有助於提高辦事效率。
13.激勵和表揚下屬
有時候冷酷和嚴肅的鼓勵往往適得其反。在這樣的時候，你使用正面的激勵法，主動地鼓勵和表揚你的下屬，那麼，你就取得了成功。
14.敢於冒險的能力
在不確定的環境中，一個人的冒險精神是最稀少的珍貴資源。克服不確定性、信息不完善性的最佳方法，莫過於自己的組織內部有一位具有冒險精神的戰略家，也就是領導者。
15.創新意識
除非一個領導能時時帶給大家新的觀念、新的刺激，否則你們的團隊難以進步和發展。要是領導者滿足於現狀，下屬們也自然會變得隨遇而安，而這樣只會導致團隊的退步。
16.遠大的目標
你、你的組織和團隊現在的情況並不重要，你們將來要獲得的成就才是最重要的。一個領導者，除非他對未來有理想、有遠大的目標，否則他和他的團隊將會一事無成。
一位領導者，具有了我們上述的這些還是不夠的，但是上述的種種特質卻是必須具備的。如果你發現自己缺少上述某種特質，你恐怕就不會成為一個優秀的領導者，除非你從現在開始就努力地培養自己這些方面的能力和素質。而你如果發現你的領導並不具備這些能力和素質，那麼，你最好的選擇是儘快地離開他和他的組織，否則，你在這裡很難獲得你所需要的東西。
當一個追隨者並不是一件可恥的事情，然而，我們卻要看到，如果你總是想停留在一個追隨者的境界，這也並不是一件光彩的事情。你、我、他，經過訓練自己，都可以成為出色的領導領導者。
你隨時都應記住：領導才能和管理素質都是可以培養的。
沒有人天生是領導，沒有人天生就具有出色的領導才能。領導的素質和才能是通過後天的努力和學習得來的，它是可以通過培養獲得的。
一個人事業的發展，與他的「領導氣質」與出色的領導能力是不能分開的，它們如影相隨。因為這種素質和能力能夠使你做出你本來不會做或無法做的事情。
那麼，究竟怎樣培養我們的領導氣質和領導才能呢？也就是說，如何使別人樂於和我們合作，支持與跟隨我們的發展戰略呢？
1.要獲得下屬的愛戴
領導首先是一個受到下屬尊敬和愛戴的人，領導思考問題不是個人化的，而是全局化的，從下面這幾個方面入手，可以使我們儘快地像領導那樣思考：
跟那些你想去影響的人們交換意見。這是使別人比如你的同事、朋友、顧客、員工依照「你所希望的那種方式」去做的秘方。
要考慮並且體諒別人的處境。換句話說，就是你要