歷史學家眼中的歷史往往並非真的歷史，只有創造歷史的人才知道真相。過去的三十年間中國發生的變化讓所有國民都感同身受，而美邦人感受到的是更為具體的十五年。
1978、1992、1995、2010，這幾個數字對於中國和美邦，有著特殊的含義。從整體而言，三十年以來的政治、商業、文化、社會大轉型其實就是讓中國從傳統的權力社會向現代共和社會轉變。在此途中，揚帆遠航與觸礁擱淺輪迴交替。每次變革都留下了一個關口，在這些關口的身後是曲折的摸索，前面則是新的世界。
幸運的是，我們現在站在新時代的關口，並且有幸目睹一場新變的實現。
美邦的十五年，滄海已化作桑田，但往事卻並不如煙。與中國改革開放的三十年相比，美邦的故事是一種案例。中國作為整體的成長顯然讓人痴迷，然而作為服裝行業的異類，美邦的誕生曾經令人費解，它的成長則更令人痴迷。
改革開放30年，服裝產業作為重要的民生產業，總量增加了53倍。數字不僅說明了30年來中國紡織服裝業所取得的巨大成就，同時也承載了中國紡織服裝業的光榮與夢想，記錄了一代代中國紡織服裝人的汗水和付出，彰顯了這個產業自身所具有的獨特魅力。
2009年，在金融危機的影響下，為中國貿易流通領域作出巨大貢獻的數量龐大的服裝專業市場儘管在一定程度上也受到波及，但未曾影響他們升級換代和扶持自主創新的決心和信心。由於其大部分市場定位在中低端，且絕大部分市場始建於上世紀八九十年代，服裝專業市場硬體設施相當落後。隨著這些年大眾整體消費水平的提升，升級換代的要求已提上日程。
這就是我們所謂的新關口。可以看到，從此時開始，國家在和商業、企業打交道的過程中，也在積極尋求新的變化。在宏觀環境下的商業投資將啟動整個行業的新革命路程。
2009年初，東亞銀行（中國）有限公司瀋陽分行與瀋陽五愛集團有限公司達成意向，為其提供3億元的10年期商業按揭貸款，全部用於市場的改擴建工程；3月，西柳中國商貿城項目開工建設，標誌著遼寧海城西柳服裝市場向「多元化」經營邁出了關鍵性的一步；6月，為提高購物環境，解決「停車難」問題，北京百榮世貿商城完成了停車引導系統的改造任務；9月，在江蘇常熟服裝城內，又一家服裝市場——天虹服裝城開業。它的開業為常熟乃至江蘇女裝搭建了一個專業孵化品牌女裝的優秀平台；11月，山東即墨服裝市場建立和完善了獨有的監督網、管理網、信息網的「三網」運行機制，率先建立網路化監管體系。
與此同時，國內市場的品牌集中度也進一步提高，二三線城市市場的發展為優勢品牌提供了良好的發展契機。規模以上企業統計數據反映出大企業、優勢企業趨於好轉的生存狀態，同時暗示著更大量的規模以下企業的生存窘境。
這是一個資源重新集結的時代，從前三十年的歷程中闖蕩而來的品牌，理應為此感到興奮。這也是美邦值得銘記的歲月。
2010年，距離1995年在妙果寺登上時代舞台的周成建，整整十五年。時間的長度似乎淡化了過往的各種滋味，而美特斯邦威的品牌則通過了眾多考驗，逐漸接近企業家夢想的新台階。發生在過去的那些關乎增長的數字，已經無需贅述。美邦的成長顯然做了最好的說明。
接下去的時光，打造國民品牌的夢想和「世界裁縫」的終極目標不謀而合，正像周成建自己說的，將是大有可為的機遇。而作為純粹的民營企業，美邦需要注意的是幾個關鍵詞：新商業模式、供應鏈、資金應用、品牌訴求。
對於美邦而言，他們要密切關注本行業以及他國的商業模式。其實這種變通並非新事。當大多數的服裝公司將他們的生產外包出去時，ZARA卻牢牢控制整個流程，並通過互聯網來加速處理顧客的需求信息。他們只需兩周就完成產品的設計，爾後將新產品送進服裝店。
美邦已經在接近這種速度了，這都得益於對商業模式的考量。而商業模式，是伴隨美邦的過去與未來的核心要素。
資金的應用是另一個大問題。美邦選擇重點進行終端擴展和新品牌的推廣，金融危機以來的嘗試已經證明這種選擇的可行性與困難點。執著的周成建似乎並沒有放棄當初的選擇，其間因由並不簡單，關鍵在於時機的把握。幸運的是，周成建固然執著，卻不偏執。他不是那種一朝風生水起，一朝兵敗垂成的片段式企業家。
最重要的事情，往往顯得飄渺，就像美邦的品牌訴求。當大多數民營企業都焦急地尋找新的投資模塊和賺錢手段時，美特斯邦威還在苦苦堅守品牌價值。看似虛空的信仰，實際上決定著未來很長時間內的戰略布局。可惜很少有人看到這一點，或者看到了，卻不能堅持。
相對於一個時代而言，十五年是很短暫的，對於國家和企業都是如此。另一方面，因為遭遇了一場歷史契機，這短暫的十五年里又裝載了那麼多的內容。從小小的裁縫鋪做到了掛牌上市的企業，美邦已經很成功了。眾所周知，這種成功不僅源於周成建和他的團隊苦心經營，更源於神情激蕩的時代賦予。
描述這些變化是艱難的，有的人更願意記住結局。結局尚早，而美邦塑造結局的意願在實質上卻如此簡單，「不走尋常路」，「做世界裁縫」，現在，這個目標更加清晰，也更具有操作性——打造國民的品牌。這也是美邦在走過十五年歷程之後慢慢浮出水面的一個定位。從國內市場做起，當然大有可為，如同周成建最為人所知的那句豪言壯語：「美特斯·邦威的路才走了5%，還有95%的事情需要我和我的團隊去做。」
看起來，故事才剛剛開始。
「按照現在的發展速度，規模以上企業的內銷比重到2010年底將達到83%；內銷將是中國紡織服裝產業最重要的一個戰場。」2009年底的時候，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲如此預測。對於美邦這樣的企業，顯然明白中國市場對於自己意味著什麼。
事實上，即便沒有此種預言，美邦也一直在做著「國民大品牌」的豪邁夢想。他們當然希望，在企業十五周年之際，能為這個夢想打開新的局面。
美邦目前的銷售網路建設已經成型，而新銷售網建成、宣傳費用投入和公司品牌新思路的延展會顯著加強品牌滲透力，保證公司未來業績較高的增長。在這樣的背景下，短期的費用成本壓力不會影響長期的發展態勢，有評論家預測，美邦業績將在2010年後充分釋放。此外，公司進軍二三線城市，預計年凈利潤3.5億元。
計畫是完美的，實施起來仍然需要耐心和眼光。美邦從北上廣深這樣的大城市向「100萬人口」級別的二三線城市滲透，正是出於「國民大品牌」的發展方向和價值判斷。
眾所皆知，服裝行業的競爭非常充分。一個品牌，在具備知名度和增長預期之後，進一步拓展市場的目標城市就顯得彌足重要。品牌是城市化進程中一個無法避免的課題，對於任何行業都是如此，而品牌的長期增長必然和城市的未來趨勢呈正相關。品牌鎖定一批正確的、具備增長潛力的城市，將從成本、產業鏈條、可持續發展、品牌生命力延續等多個方面共同塑造企業的明天。最關鍵的部分在於，這樣的舉措決定的是整個國內市場剩下的「95%」。
目前來看，中國一線城市的市場幾近飽和，而一大批二線城市正在躍上歷史舞台。隨之而來的，是具備了成熟性的二線城市市場。這些城市的消費力、價值觀念也正在隨著全球化和國民化進程穩健提升。對於中國的服裝品牌來說，將二線城市作為其發展、擴張的切入點，已經成為共識。特別是在以寧波、溫州、珠海等一大批長三角或是珠三角為代表的地區，更是如此。而決定市場的關鍵因素在於，這些二線城市的人均收入比一線城市增長還快，空間也更大。市民階層相對富裕，手中可供支配的現金也增多，並且沒有一線城市高昂的生活成本。如此一來，他們更有花錢的慾望和能力。如果服裝品牌摒棄「非大城市不入」的狹隘思維，向「下」落腳，或許會獲得企業的新世界。
甚至有人已經有了這樣的論調：21世紀的競爭基本單位不是企業，而是城市。
除了眼光的判斷，美邦進軍二線城市的時機也已經成熟。2008年中國的紡織服裝企業經歷著「陣痛」，國家相關部門為此連續兩次上調紡織服裝的出口退稅率；無論是中央的十七屆三中全會，還是國家為了應對全球性金融危機的影響，而出台的擴大內需保增長的十項措施，都涉及到了小城鎮建設為傾向的城市化進程，這必將調動起這些市場的巨大潛力。
這是一場時不再來的歷史機遇。有服裝從業者在接受媒體採訪時曾說：「連續上調的紡織服裝出口退稅，表明政府幫扶企業渡難關的堅定態度。退稅率每提高1個百分點，我們出口1美元可多退0.07元人民幣，每