華源製藥的成功，不僅使周玉成堅定向醫藥行業進軍的信心，也使他決心要收購大型醫藥企業，畢竟自己快60歲了，國有企業的領導是有退休年限的，周玉成希望自己能在謝幕的時候，給大家留下更為輝煌的一面。
2001年3月，華源集團高層齊集上海的崇明島，謀劃產業結構調整大局。會議確立了以紡織作為基礎產業，以製藥為主的大生命作為核心產業的發展方向，集聚優勢資源優先發展製藥。
華源此前初入醫藥，除江山製藥外，收購都是一些小而散的企業，在產業整合上花的時間和成本不僅很大，而且規模上不去。為了迅速做大醫藥產業，華源決定收購區域性大型國有醫藥集團。
周玉成對華源的醫藥版圖，做了如下布局：華東牢據上海醫藥，華北圈定北京醫藥，東北拿下東北製藥或哈爾濱製藥，西南納入雲南白藥，這是醫藥航母最理想的藍圖。
圍繞航母戰略，華源四處出擊，大規模洽談併購。
2000年，哈葯集團砸出了18億元的廣告，通過鋪天蓋地的品牌宣傳，使哈葯集團蓋中蓋等產品迅速走紅，銷售額達到創紀錄的66.5億元，一舉坐上中國醫藥行業銷售收入的第一把交椅。
哈葯進入了周玉成的視野，為此周玉成遠赴東北，分別拜見黑龍江省省委書記、省長，向對方闡述自己的醫藥理想，溝通合作的誠意。
2001年6月，周玉成拜見了當時的哈葯集團董事長劉存周，兩人有同樣的醫藥航母夢想，相見恨晚，一拍即合。
經過多輪洽談，雙方達成的重組意向是：
華源對哈葯集團增資擴股，哈葯集團以存量的凈資產為出資，估算為9.7億元，華源以華源製藥及其他6家醫藥公司股權折5億元加上現金5億元共計10億元。股權比例：哈爾濱國資局佔44%，華源佔47%，哈葯集團員工（包括經營層）持股9%。重組方案包括「三不變」：哈藥品牌不變、註冊地點不變、經營班子不變。
2001年12月24日，《21世紀經濟報道》頭版頭條登載了一篇題為《賣掉哈葯》的文章，立即引起嘩然軒波。
此時哈葯集團如日中天，而2000年華源集團銷售總收入才157億元，其中醫藥資產規模很小。當時大家對收購的習慣思維是強吃弱，被收購的企業一般都是破產、快不行的企業，對這樣的強強聯合感覺不對勁，哈葯集團中效益最好的六廠和三廠的職工也擔心收購後收入下降，有抵觸情緒，媒體趁機推波助瀾。
24日注，哈葯集團旗下的上市公司哈葯集團（600664）和華源集團旗下的華源製藥停牌一天。25日，哈葯集團發布澄清公告：
關於合作事宜有接觸，目前尚處於協商和討論階段，還沒有簽訂任何協議。哈葯集團特別聲明不存在「凸現哈葯危機問題」。
一時間：職工一片反對聲，股民一片斥責聲，哈爾濱市民瞪起了關注的眼睛，哈葯集團2萬多名職工要求召開職工代表大會。「哈葯賤賣、資金黑洞」、「劉存周59歲現象」、「賣掉下金蛋的母雞」、「近百億資產竟被折價9.7億」等等。
哈葯一些幹部直言不諱：個別領導以重組的借口，為自己安排退路，以犧牲昂貴的企業利益為代價，延長自己的職業生命。
政府開始做工作，華源也出動媒體正面宣傳：「哈葯與華源謀珠聯璧合」、「華源入主哈葯內幕：欲把下金蛋的雞變鳳凰」等等。
周玉成說：有人說哈葯是一隻「下金蛋的雞」，而華源的目的，就是要把「下金蛋的雞」變成「下金蛋的鳳凰」。華源的股權比哈葯集團高了3個百分點，是第一大股東，有人就說哈葯被「賣掉」了，而實際情形是華源把自己的葯業資產交給哈葯，由哈葯重新整合，培育出在國內競爭力最強的醫藥企業。如果因為個別媒體的炒作使華源與哈葯的重組夭折，那將是中國醫藥產業最大的悲哀！
但是在大部分輿論的質疑聲中，哈葯與華源的重組談判被「無限擱淺」。
哈葯失手後，華源把重點轉為上海大本營，目標上海醫藥集團有限公司（簡稱上藥集團）。華源吃了收購哈葯消息過早泄露的虧，這次收購洽談秘密進行，對媒體一直是守口如瓶。
2002年8月21日，上藥集團股權轉讓儀式在上海錦輝賓館正式舉行，這是迄今我國醫藥產業史上規模最大、最具影響力的聯合重組。
註：21世紀經濟報道不是日報，24日報紙實際22日就已經出來，所以24日停牌。本書引用的其他新聞報道也有時間提前現象。
上藥集團是上海六大支柱工業之一現代生物醫藥產業的核心企業集團，擁有54家一級子公司和1個上市公司的國有企業。2001年銷售收入達135.75億元，佔全國醫藥行業總銷售額的8%，產品出口額列全國醫藥生產企業之首。
本次股權轉讓方案，上海華誼集團公司和上海工業投資集團有限公司分別將其持有的上藥集團20%股權轉讓給華源集團，使華源集團持有上藥集團40%股權，華誼集團和工投集團各持股30%。華源集團向這兩家集團各支付5.5億元現金，以11億元的代價成為上藥集團的第一大股東，間接控股其旗下的上海醫藥（股票代碼：600849）。
這次華源與媒體關係處理得不錯，媒體報道：「華源牽手上藥最大醫藥重組案浮出水面」、「華源系打造龍頭」、「醫藥行業大重組」等。
報道稱：華源集團和上藥集團的總銷售額加起來已經接近300億元，醫藥領域的銷售額近200億元，已經高居中國醫藥界榜首。強強聯合後，必定能促使華源集團率先進入世界50強醫藥企業的行列。
因為成功收購了上藥集團，周玉成被評為2002年度「中國十大併購人物」。
2003年4月，華源集團與安徽仁濟醫藥股份有限公司（2002年仁濟醫藥銷售收入32.14億元，實現利稅2265萬元，在全國醫藥100強企業排行榜中，銷售收入名列第4位）強強聯合，成立了安徽華源醫藥股份有限公司，當年安徽華源醫藥完成銷售收入52。67億元。
隨著華源醫藥公司資產不斷膨脹，為進一步整合醫藥產業，華源決定整合集團內醫藥產業，組建新的運作平台。
2003年6月，華源收購中國醫藥商貿總公司，更名為中國華源生命產業有限公司（簡稱華源生命），華源生命註冊資本13億元，其中華源集團持有87%股權，華源股份持有13%股權。華源生命定位為華源集團大生命產業的經營、發展主體，以「生物、醫藥、健康」為主旨，涵蓋了醫藥製造、醫藥流通、醫療器械、醫療健康四大領域。
2003年6月27日，華源生命成立上海華源長富葯業集團有限公司（簡稱華源長富），華源長富是通過重組上海醫藥、華源股份、華源製藥旗下部分醫藥資產設立的，註冊資本為4.1億元，大輸液成為華源長富的主要業務，業內排名僅次於雙鶴葯業。
2003年7月30日，華源集團協議轉讓其所持華源製藥41.09%給華源生命，2004年3月4日，中國證監會核准同意豁免華源生命要約收購業務。華源生命還整合了包括華源集團旗下兩家研發機構、幾十家製藥、醫療儀器和醫藥商業流通企業，形成總資產達40多億元的生命醫藥產業集團。
2003年11月13日，華源生命在上海舉行隆重的揭牌儀式。
華源生命豪華版管理團隊閃亮登場：原科技部副部長惠永正出任名譽董事長，原衛生部副部長曹榮桂出任名譽監事長，總後勤部衛生部原副部長付正則成為華源生命的副總裁，國家醫藥產業最高的主管部門——原國家經貿委醫藥司司長於明德，成為華源生命的執行董事長。
華源生命聘請了26位著名院士、專家，成立院士顧問團、專家委員會，原中國科學院生命科學局局長王貴海出任華源生命科技委主任。
華源生命想嘗試控股醫院，打造中國連鎖醫院集團。儘管很多地方政府反對「葯醫」合併，當心藥企控制醫院後出現新葯實驗和產品壟斷危害，但是華源還是找到突破口。
2004年4月18日，華源生命與河南新鄉市合資成立華源中原醫院管理有限公司，註冊資金為1.5億元，其中華源生命注入1.05億元的現金，控股70%，新鄉市政府以市中心醫院、市第二醫院、市第三醫院、市婦幼保健院和市中醫院5家醫院的凈資產折價4500萬元，佔總股本的30%。
2003年8月和12月，華源集團的全資子公司華源香港通過向香港上市公司創富生物（HK0340）以每股0.1港元，增資2.8億股，併購買該公司3600萬港元可轉換債券的方式，成為創富生物的實際控制人（轉股後華源香港將擁有創富生物6.4億股，佔25.97%股權）。創富生物主營業務為臍帶血幹細胞，是亞洲最大的臍