心智力量的不同，最終會使一個人無論是在學習上，工作上，還是生活上與另外一些人相比甚至可能產生不可逾越的鴻溝。例子太多太多，但是，無論哪一個都不是那麼容易說清楚。以下，是一些日常工作和生活上的例子，用來說明心智力量的差異。一個人在生活的方方面面所遇到的問題，實際上都是相互關聯，相互影響的。實踐證明，幾乎所有的生活中的尷尬，不管是生活上的，還是工作學習上的，不管是物質上的，還是精神上的，大抵上都是心智力量的差異造成的--當然，也往往確實能夠通過心智的開啟和發展獲得解決方案。並且，所有這些差異，全都與時間有關。
（一）上司真的很愚蠢嗎？
工作中經常遇到一些人抱怨老闆或者上司愚蠢。可是，上司真的很愚蠢么？不排除確實在有些情況下，上司很愚蠢--沒有人十全十美。然而，更可能的解釋是這樣的：
大多數情況下，一個人如果不做事的話，是不會暴露自己的缺點的，因為人只有在做事的時候才會暴露缺點。這就是為什麼大多數人並不自知的重要原因-- 因為本質上來看，大多數人是沒什麼事兒可做的，如果他們確實是在做什麼事兒的話，那麼他們更可能正在做的是別人讓他們做的事兒。在任何一個部門或者團隊里，上司做的事情全部是顯性的，所有下屬或者成員都可見的；而下屬和成員之間往往並不相互非常清楚對方正在做什麼。於是，下屬們更容易」共同「地看到上司的缺點。錢鍾書先生有個很有趣的描述」猴子要爬到樹上，我們才看得見它的紅屁股「。可是，換個角度來看的話，樹下的猴子們之所以沒有看到或者看不到身邊的猴子們的紅屁股，只不過是因為他們都蹲在地上。
看看擁有強大的心智力量的人面對」上司的愚蠢「是如何思考的吧。
* 他的這個缺點是否會阻礙團隊目標的實現？
· 如果是，是否有補救的餘地？
+ 如果能補救，那麼補救的方法是什麼？
+ 如果確定不能補救，那作為團隊成員，你能否有效地提供幫助？
# 如果你能提供有效的幫助，那就想出一個有效的方式去進行溝通，並提供幫助--因為這其實是團隊的義務之一。
# 如果你不能提供有效的幫助，那作為團隊成員，有沒有什麼其他可行的建議，或者可實施的有效方案？
* 如果有，那就想辦法提交，並推進實行。
* 如果沒有，那就暫時閉嘴--反正不是抱怨。
· 如果不是，那就應該平靜對待。
+ 如果能平靜對待，那就專心做自己的工作，完成自己的貢獻。
+ 如果不能平靜對待，不要抱怨，應該安靜地離開。
於是，如果仔細觀察就會發現，幾乎所有那些不停地抱怨」上司的愚蠢「的人只有一個共同特徵：他們只不過是在用」上司很愚蠢「做為自己偷懶的借口而已 --他們的可笑與可悲他們自己並不知道：既然上司那麼愚蠢，他們又為什麼要用自己寶貴的生命中的大部分時間為那個愚蠢的上司打工呢？那些少數能夠提出建設性意見的人，是不會抱怨」上司很愚蠢「的，因為，他們要麼想辦法幫助上司解決問題，要麼就在愛莫能助的時候選擇離開公司，自行其是。
心智力量的不同，使不同的人面對相同的境遇，做出不同的解釋，得到不同的結論，最後產生截然相反的選擇。想想看，不同的選擇之後，這些人之間的時間質量有著怎樣的天地之差？
（二）你真的那麼優秀嗎？
工作中常常遇到這樣一些人，他們洋洋得意地告訴你，」又有一家獵頭公司找我了……「被獵頭看上，往往是這些人炫耀，或者與上司討價還價的資本。可是真的是他們所想的那樣么？
獵頭的任務是找到人才，然後再把找到的人才賣出去。當然，有的時候，獵頭是先遇到買家，然後根據買家的要求去尋找相應的人才。某種意義上，獵頭做的事情本質上與股票炒家沒什麼區別，都要」低買高賣「才能賺錢。所以，獵頭往往並不是對所有的人才都感興趣，因為如果他對所有人才都同樣感興趣的話，其行為要和一個股票炒家竟然等量購買了市場上每一支股票的行為同樣愚不可及。
跟股票炒家一樣，獵頭喜歡被低估的對象。正如股票市場上總是有被嚴重低估的股票，人才市場上也肯定有一些嚴重被低估的人才。然而，人才市場某種意義上並沒有股票市場那麼透明--儘管股票市場也不純粹透明--因為起碼，股票是明碼標價的，而人才卻沒有在腦門上標明月薪、獎金、以及全部福利待遇究竟都有哪些。
俗話講，貓有貓道，鼠有鼠道。所以，獵頭也肯定有他自己的辦法。一個相對比較簡單的辦法就是鎖定二流人才。道理也比較簡單。任何一個團隊里的一流人才，通常很難產生流動願望。他們的薪水很高，甚至過高；他們因為他們已經被承認而享有更多的福利待遇的同時也常常被同事和領導尊重；他們有更多的滿足感、責任感；他們更加愛惜自己的名譽……另外，就算他們有一天產生了離開的願望，往往並不是要去另外一家公司，而是想要出去單幹。所以，一流人才往往對獵頭來講是毫無價值的，換種說法，對獵頭來說一流人才其實沒有什麼可開發的價值。
當然，三流人才以及更不入流的人才，獵頭對他們也沒興趣，因為他們根本不具備，或者很難具備可開發潛力。所以，獵頭會最關注二流人才。因為這些人在任何一個團隊中，都會有強烈的」未被承認「的情緒；他們待遇不足夠地高；滿足感不足夠地強；經常覺得別人對他們不足夠尊重；背負的責任也沒有那麼多；對自己的名譽還沒有像一流人才那麼重視……所以，一個團隊中，二流人才是最容易產生流動願望的。與此同時，因為所謂」一山難容二虎「的道理，在那些被定義為」 二流人才「的人群中最可能存在」另外一隻真正的老虎「。
以上，是從獵頭角度出發分析的情況。反過來，如果有一天獵頭找到你了，也許你現在明白了，其實那不見得一定是一件特別令人高興的事情。因為，很可能從某種意義出發，你是被定義為」二流人才「，才使那個獵頭對你產生巨大興趣的。
問題在於，也許你確實是」另外一隻真正的老虎「，也許你其實並不是。如果你自己確信你自己是的話，其實獵頭對你來說沒什麼用處--你是註定要做你自己的事情的，用不著他。如果你並不確定自己是，或者你自己清楚自己乾脆就不是，那麼獵頭還是對你沒什麼用處--因為你聽信他的話很可能會讓你走入另外一個困境，因為有的時候換一個環境意味著放棄過去所有的積累而徹底重新來過。
當然，不是所有的獵頭都是這樣的。這就好像有很多股票炒家完全不按常理出牌結果賺到樂死的地步一樣，有很多獵頭也會有他們獨特的方法。任何行業都有才華橫溢直至滿天飛揚的人存在。有些獵頭不僅確實有一套專門的辦法去發現」另外一隻真正的老虎「的同時，甚至可以做到專門去找那些」還不知道自己是老虎「 的人，然後一步一步把他們培養成老虎，或者一點一點看著他們變成老虎，然後再賣出去--當然，最牛的是，在他們已經變成老虎卻又沒意識到自己已經是一隻老虎之前把他們賣出去。不過，這樣的幾率實在是太小，操作難度也實在太高。
再次，心智力量的不同，使不同的人面對相同的境遇，做出不同的解釋，得到不同的結論，最後產生截然相反的選擇。想想看，不同的選擇之後，這些人之間的時間質量有著怎樣的天地之差？
（三）興趣真的那麼重要麼？
經常有學生向我表示她對目前的專業沒興趣，她真正感興趣的是某某專業。--正如我們經常看到的那樣，這些人不快樂。因為他們（覺得）自己正在做自己不喜歡做的事情。
然而，真的是他們以為的那樣么？不客氣地說，99%的情況下並非如此。首先，這些人並不是對正在做的事情沒有興趣，而是沒能力把目前正在做的事情做好。沒有人喜歡自己做不好的事情。每個人都會不自覺地盡量迴避自己的短處：唱歌跑調的人通常不太喜歡與朋友一塊兒去KTV；牌技差的人被朋友叫去補缺的時候往往非常不情願；不善與人交往的人通常開會的時候會坐在會場角落……當然，有些人是不自知的：唱歌跑調卻居然是麥霸、牌技很差卻總是組織牌局又無牌品、非常招人厭煩卻又愛出風頭。但是不管怎樣，一定要問清楚自己這個問題：我不喜歡做這件事情有沒有可能僅僅是因為這件事兒我並沒有做好？要是因為自己沒有做好而不喜歡，就要分辨另外一件事兒了：做好這件事情究竟對自己有沒有什麼具體的意義呢？如果有，那就要努力做，直到做好為止--沒有其他選擇。
反過來，自己做的挺好，但就是不喜歡，純粹因為那事兒對自己確實沒有什麼具體的意義--事實上這種情況少之又少--那就直接換一件事情做就完了